Trauma raakt niet alleen individuen, maar ook organisaties en de samenleving als geheel. Onzichtbare sporen van trauma kunnen doorwerken in teams, beleid en samenwerking. Dat zien we terug in werkdruk, uitval, onveiligheid en verlies van vertrouwen.
Juist daarom wordt trauma-sensitief werken steeds belangrijker voor HR, beleidsmakers en change makers.
De BELIEVE-methode als richtingwijzer
De BELIEVE-methode biedt een praktisch en mensgericht kompas. Het is geen lineair stappenplan, maar een flexibel model waarin organisaties kunnen bewegen, afhankelijk van wat er in het moment nodig is: veiligheid, erkenning, hoop of het versterken van eigen regie. Door dit perspectief te integreren in HR, beleid en veranderprocessen ontstaat er een cultuur waarin medewerkers zich veilig voelen, teams veerkrachtiger worden en organisaties duurzamer functioneren.
De zeven pijlers van BELIEVE
-
Belonging – een cultuur van erbij horen en veiligheid.
-
Empowerment – medewerkers en cliënten ervaren eigen regie.
-
Listening – ruimte voor verhalen zonder oordeel.
-
Inspiration – creativiteit en hoop voeden samenwerking.
-
Engagement – betrokkenheid bij proces en beleid versterken.
-
Voice – ieders stem telt in besluitvorming.
-
Education – blijven leren en ontwikkelen, individueel én collectief.
Waarom dit belangrijk is
Organisaties die trauma-sensitief werken merken dat de veiligheid en veerkracht toenemen. Medewerkers voelen zich meer gezien, cliënten of deelnemers ervaren meer vertrouwen, en er ontstaat een cultuur waarin groei en herstel mogelijk zijn.
Bovendien draagt dit bij aan het voorkomen van uitval, het versterken van samenwerking en het vergroten van maatschappelijke impact.
Een uitnodiging
Dit is geen theorie voor de boekenplank. De BELIEVE-methode kan direct worden toegepast in organisaties, van HR-beleid tot cultuurverandering. Het document dat ik hiervoor heb samengesteld bevat uitleg, voorbeelden en reflectievragen waarmee jij en je team aan de slag kunnen.
2025_BELIEVE_methode_professionals_– Voor professionals en organisaties en gebruik het als richtingwijzer voor beleid, HR en veranderprocessen.
Leave A Comment